关于事业单位编制外用工管理的思考

位置上,为他们提供相应的业务培训,对于表现优秀的编外人员,予以应有的提拔,尽量实现编外人员和在编人员的无差别待遇,缓和事业单位的内部矛盾。Р 2.6 创新管理体制,营造良好和谐的工作环境Р 对于一直沿用的给予编外人员的边缘化管理模式,事?I单位应该进行必要的改革与创新,因为,这些落后的管理模式已经不能够完全适应社会发展的需求。所以,事业单位应该不断创新管理体制,为劳动者营造良好和谐的工作环境,具体可以做到以下几个方面,第一,积极听取编外人员的建议,对其予以充分的重视,激发编外人员的工作积极性,让他们积极的参与到事业单位的发展壮大中。让他们真正体会到作为单位内部成员的主体感。第二,对编外人员也进行完整的管理体制建设,逐步制定与完善专门的规章制度和工作流程,对其进行岗前培训,并发放员工手册,具体对其权利义务进行明确的规定,从而使得他们明白在单位内的具体职责。第三,努力营造和谐的人文工作环境,使得编外人员在单位内兢兢业业,快乐的工作。Р 3 结语Р 综上所述,随着《新劳动合同法》的颁布与具体实施工作。对劳动者的合法权益的保护不断加强与重视,即使是事业单位外编制的合同工,仍需受到法律的同等保护,其合法权益是神圣不可侵犯的。笔者在此基础上从改变传统落后观念、改善工资薪酬制度、创新管理等方面,对完善事业单位外用工管理提出相关的建议,以期为更好的用工制度服务。Р 参考文献Р [1]杨梅.关于事业单位编制外用工管理的思考[J].科技创业家,2013,13:231. Р [2]陈静红.关于加强事业单位编外用工管理的几点思考[J].吉林省教育学院学报(学科版),2010,05:11-12. Р [3]赵玲.事业单位编制外用工管理初探[J].医学教育探索,2008,09:1002-1003. Р 作者简介Р 项念(1981-),女,研究生学历,现任武汉大学生命科学学院党政办公室副主任,兼档案员。