工晋升申请表申请日期:年月日部门姓名原部门/车间原职位新任部门/车间新职位个人资料年龄:年月日生,学历:外部年限:年,内部年限:年,合计:年公司工作经历入职时间:工作部门:岗位:职务:入职时间:工作部门:岗位:职务:入职时间:工作部门:岗位:职务:入职时间:工作部门:岗位:职务:入职时间:工作部门:岗位:职务:入职时间:工作部门:岗位:职务:晋升说明人力资源部复核公司总经理副总经理/事业部部长部门/车间负责人附表三员工晋升综合素质与能力考核表(中层以下人员适用)姓名:拟任职部门:拟任职职务:考核项目考核内容分值员工自评主管评估小计工作态度1、把工作放在第一位,努力工作202、对新工作表现出积极态度3、忠于职守4、对部下的过失勇于承担责任工作与团体协作1、正确理解工作目标,有效制定适当的实施计划并确定资源302、按照员工能力和个性合理分配工作3、做好部门间的联系和协调工作4、工作中保持协作的态度,推进工作管理监督1、善于放手让员工工作,鼓励大家的合作精神202、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作4、在人事安排方面下属没有不满指导1、经常注意保持下属的工作积极性15协调2、主动努力改善工作环境的提高效率3、积极训练、教育下属,提高他们的技能素质4、注意进行目标管理,使工作协调进行工作能力1、正确认识工作意义,带领下属取得最好成绩152、工作成绩达到预期目标或计划要求3、工作总结汇报准确真实4、工作方法正确,时间与费用使用得合理有效总评分100直接领导评价签名:日期:行政部经理评价签名:日期:附表四员工晋升综合素质与能力考核表(中层以上人员适用)姓名:拟任职部门:拟任职职务:序号项目要素分值员工自评主管评估小计1团队合作在工作中善于寻求他人的帮助和支持,或主动调动各方面资源以实现目标102积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈
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