00 分,评分标准: 总是 90-100% 分值;经常 70-80% 分值;有时 40-60% 分值;偶尔 10-30% 分值;从不 0分。 2、“小计”栏的成绩计算为:员工评分*0.2+ 主管评分*0.8 ;各项合计得分为考核成绩。附件 4: 员工晋升综合素质与能力考核表(管理人员适用) 姓名: 拟任职部门: 拟任职职务: 序号项目要素分值员工自评主管评估小计 1团队合作在工作中善于寻求他人的帮助和支持, 或主动调动各方面资源以实现目标 10 2 积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈 3在成绩面前常说“我们”而不是“我” 4不断创新能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法 10 5乐于接受他人的建议,改进自己的工作 6 善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作。 7快速学习并不断分享知识主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求 15 8 主动寻求各种途径提高业务技能,了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势 9 乐于与他人相互学习,并分享经验和信息 10责任心与主动性重视客户需求,努力为客户解决问题 15 11工作尽心尽责,任劳任怨 12 有高度主人翁精神,经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决。 13工作能力保证完成每一项工作的准确性与及时性 15 14能贯彻执行相关规章制度 15 15 遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念 10 16 与人合作时沟通表达能力强,能准确领悟对方或表达自己的意图 10 合计 100 主管评语签名: 员工签名说明: 1、请根据行为出现的频率,结合以下标准进行评价,满分为 100 分,评分标准: 总是 90-100% 分值;经常 70-80% 分值;有时 40-60% 分值;偶尔 10-30% 分值分;从不 0分。 2、“小计”栏的成绩计算为:员工评分*0. 2+ 主管评分*0. 8 ;各项合计得分为考核成绩。
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