人员可以包括设计方、承包方、监理方,在各方代表协同作用下,保证建设工程质量、工期、投资和安全、环保的有效管理。(三)?组织专业的培训活动,提高管理人员的管理水平矿山工程建设管理水平的提升离不开管理人员素质的提升。管理人员不仅要具备一般的管理知识、相关的法律知识、还要具有相对应的专业知识和一定的专业技能。比如及时了解国家政策的动向,作出利于本企业或者本项目的改变方案;了解市场行情,关注建筑材料最新的价格动态;了解施工设备的i般知识和常见的维修技能,保证设备在施工期间性能良好;关注最新的科技发展,及时将最先进的科学技术应用与管理领域,提高工作效率。比如用于工程与结算的电会计、云计算技术用于施工信息管理。(四)?其他措施针对工程建设中矛盾频发的部门,可以借助第三方的支持,形成受法律保护的合同,以文件的形式对双方进行约束。当出现矛盾吋,可以凭借合同解决问题。合同内容涉及范围较广、专业术语较多、对表达词语的严谨性要求也高,企业可以借助专业从事合同代理的部门代为拟定,以节约成本。但在拟定合同的之前,需要合同双方达成一致意见,然后结合双方的利益拟定合同具体细节。三、总结矿山工程建设管理工作对于工程项目的顺利进展具有重要作用,有效的管理可以节约成本,提高工作效率。工程项目的管理作用日益明显,随着矿山工程建设项目的不断的发展,工程管理也会逐渐完善,形成能满足当前工程项目建设发展的管理机制。参考文献:[1]费秀梅.科学组织精细管理建设效益工程一一项目建设小结[J]・科技信息,2010,(7):714,711.⑵李魁,朱玉峰•加强项目管理确保煤矿建设安全高效的分析[J]•科技创新与应用,2014,(22):101-101.⑶李德明•浅谈煤矿建设中需要注意的安全要点[J]•科技致富向导,2014,(9):188-[4]陈春明•煤矿建设企业政工队伍的建设研究[J]•商,2014,(7):54-54・
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