浅析商混物流问题及解决策略论文

采用第三方物流,缺乏对第三方物流的有效监控,产生了一些问题。如搅拌车在运行到工地过程中还需要连续搅拌以保证其产品质量,但部分物流企业为了降低费用,在实际操作过程中没有严格履行;还有些司机为了保证混凝土的快速装卸,以洗车为名随意在车内加水,改变了混凝土强度,留下了安全隐患。商混企业由于其最终产品的交付地大都位于城市中心地带,在运输过程中受路况的影响,也容易引发安全问题,这也直接影响着商混企业的生产经营。浅析商混物流问题及解决策略论文商混物流解决方案一是商混企业应和物流企业携手,采用有效的合作模式。商混企业目前还是以单站运营为主,未来将会向集团化管控方向发展。对此可在区域中心站进行物流设备(包括搅拌车、泵车、车载泵等)的统一调配,单站以第三方物流为主,区域中心站以自有物流为主。具体比例要结合区域市场的管控力度、运力运距特点等一系列问题而定,一般自有物流在20%〜40%的比例是比较合理的。既能满足保供需求,又能降低物流投资。此外,还可以考虑商混企业与第三方物流的合作经营,组建股份制的物流企业。通过这种合作模式可有效明确双方职责,满足双方利益诉求,实现共赢。二是加强ERP物流子系统推广应用,推行智能运输系统。在现在的物流车辆上,普通采用了GPS定位,对于加强管控,提高服务能力发挥了重要作用。未来的大型商混企业还应该加强ERP物流子系统的研发与运用,使物流子系统组织更科学有序,并实现和其他子系统模块的有效衔接。此外还要对搅拌车车辆应用智能运输系统进行研究,以加强对运输车辆的管理。三是推进全供应链管理,提供综合物流解决方案。未来的大型水泥企业全面整合商混行业已是大势所趋,水泥企业具备水泥、砂石骨料和混凝土一体化发展的资源优势和管理优势,如果推行全供应链管理,提供商混行业从原材料采购到混凝土产品入仓的物流一揽子解决方案,就能大幅度降低物流成本,并使商混企业的经营管理迈上一个新的发展阶段。