保障工程管理工作真正落到实处。在新员工进入工作岗位之前,应该先对新员工进行岗前培训,加强对工程质量和安全的意识,使新员工尽快融入到新的工作环境中来。建筑工程单位应该注重人才的引入和培养,加强工程管理方面专业人才的引入工作,加犬人才培养的投入资金力度,使工程管理的工作真正开展起来。对于那些比较成功的工程企业,建筑工程单位应该派人去学习,加强行业内的交流,借鉴成功的经验,这样才能促进建筑工程单位的工程管理工作。积极引进先进的工程管理技术先进的工程管理技术有利于工程管理工作的顺利进行,使工作效率大大提升。随着科学技术的不断年发展,计算机互联网进入了千家万户,应该将工程管理与互联网技术有机结合,建立工程管理方面的信息平台,实现信息的共享,从而提升工程项目管理工作的工作效率。加强工程施工过程中的安全管理在工程管理过程中,应该加强对施工过程中的安全管理,有效保障施工建设的安全。建筑工程单位应该切实把安全放在第一位,对可能出现安全故障的施工环节进行更加严格的管理,根据具体施工的特点,采取一定的安全措施并对项目可能存在的风险进行预测和评估,使工程施工建设的没一个环节都能保证安全。建筑工程单位应该加强对员工的安全培训教育工作,并定期对施工的每个环节进行安全检查,制定切实有效的安全监督管理计划,把安全管理工作真正落到实处。三、结语:本文主要探讨了建筑工程管理过程中常见的问题,并提出了相应的解决措施,促进工程管理工作的顺利进行。在工程管理的过程中,容易出现对工程管理工作的意识不足、员工素质偏低、缺乏技术管理和缺乏安全意识等一系列问题,建筑工程单位的领导和相关管理人员应该切实做好工程管理的工作,有效解决上述出现的问题,只有这样才能保障工程项目建设的顺利进行,促进我国建筑行业的发展。参考文献:⑴李振国•关于建筑工程管理常见问题及对策分析[J]•建筑工程技术与设计,2014,(13):596-596.
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