现象。Р 3.强化工程项目资金的预算管理Р 预算的编制无疑是整个资金预算管理体系的基础和起点,应提高资金预算编制的准确性。资金预算的编制需要进行修改和讨论,由于企业的资金可能会发生突然的变化,资金预算的编制也会随着变化,是一个动态的编制过程。资金管理贯穿于工程项目的始末,其重要程度可见一斑。因此,工程项目必须推行并强化资金预算管理。传统对于工程项目资金管理的预算范围仅仅是简单的经营性资金收支计划,而强化资金的预算管理需体现在预算范围的扩大化,资金预算应包括生产经营、工程项目管理费用、资金占用成本等多个方面。Р 4.加强工程项目资金的管理力度Р 资金是企业的“血液”,是企业赖以生存和发展的基础,对于工程项目亦是如此。加强对工程项目资金管理力度的根本目的,一是在于保证资金的安全性,这要求企业建立相关的安全保障机制,并且保证该机制能够有效、健康的运行,保证安全保障机制真正贯彻落实到资金管理的每一个具体环节;二是提高资金使用效率,加快工程计量款的回收,减少存货的资金占用,为工程项目的生产经营提供充裕的资金保障。同时,工程项目的资金管理需强调对工程项目各个环节现金流的控制与管理,因此在管理过程中,企业可以引进先进的信息管理技术,并且建立健全财务规章制度,避免因人为失误而造成资金管理的缺口。Р 四、结束语Р 综上所述,想要提高工程项目资金的管理效率,就必须分析工程项目资金管理存在的问题,并针对性地实施相关措施,优化企业的经济效益与社会效益。Р 参考文献: Р [1]岳德霞.“科技东莞”专项资金管理存在的主要问题、原因及建议措施[J].科技管理研究,2014,19:99-102. Р [2]梁莹.企业资金管理存在的问题及应对措施[J].财经界(学术版),2015,07:138. Р [3]]谢春全.浅谈水利工程建设管理存在的问题及解决措施[J].科学之友,2015,10:101-103.
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