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工程部考核管理办法

上传者:似水流年 |  格式:docx  |  页数:7 |  大小:19KB

文档介绍
6产品及时出入库,无浪费情况。57做好相关的技术性资料的整理。有完整的工作日记。58领导交办的其他工作。54.文员考核指标:序号考核内容分值自评上级评分1协助部门经理、副经理处理各类信件,起草信函、演讲稿、报告、文件等各类综合性文件。102做好本部门各种文件的保存、管理、督办的工作。53统计部门季度、月度工程计划54统计部门各项目完成情况。55系统报表与台账管理。56工程档案的制作、及保管。107接待工程部的来宾、客户。58完成经理、副经理交办工作的督办、协调及落实任务。109工程回访管理。510建造师注册与注册证的管理。511报销票据的整理。55.制图员考核指标:序号考核内容分值自评上级评分1遵守制图员职业道德,工作认真负责。102严格保守公司技术秘密。53完成工程项目图纸的制作。104及时协助项目工程师对工程的图纸变更进行更改。55协助项目工程师做好项目的技术性资料的整理。106参与特殊型材、配件、及外委铸件的技术图纸的制作和验收57认真完成领导交代的临时性工作108领导交办的其他工作。156.工程部电工考核指标:序号考核内容分值自评上级评分1按部门领导的要求配合项目工程师工作102按照工程计划施工,服从项目工程师管理103及时解决施工中存在的电力技术问题,确保施工进度满足顾客要求。154检查、管理项目中各种电力设备。55安全、文明施工,无重大事故,工作无重大隐患。156监督检查分包工程的用电安全,给各个分包单位提供技术指导。57做好相关的技术性资料的整理。有完整的工作日记。58领导交办的其他工作。5加分情况。1、自我学习取得行业内认可的相关资质和证书。(10分)2、及时发现工作中的问题,及时解决,为公司挽回经济损失,保证了企业的信誉。(10分)3、提出合理化建议,被公司采纳得到公司表扬。(10分)4、改进工作方法和工艺,在实践中为公司节省费用,提高工作效率。(10分)

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