购合同中无完工退料处理办法,每一工程扣5-10分Р4、采购合同中的条款有不利公司的,每项扣10分Р各项目考评得分合计Р100Р考评: 审核:Р考评: 审核:Р 综合管理项目考评表 KP——03Р序Р号Р考评项目Р评分标准Р应得分数Р扣减分数Р实得分数Р1Р制度Р建设Р1、未建立部门管理制度或不全的,每缺一项扣10分Р30Р2、管理制度制定不完善,操作性不强的,漏一条扣2分Р3、对执行公司制度力度不够的,违反一条扣5分Р4、对管理人员的制度考核不合格的,每人扣5分Р2Р票据Р管理Р1、跟催供应商发票,不及时上交财务,每漏一项扣5分Р30Р2、供应商往来帐核对不及时,每次扣5分Р3、供应商付款单据手续不完善,每次扣5分Р3Р其他Р管理Р1、领导或会议安排的工作,未及时完成,每次扣10分Р40Р2、协调工作不及时,出现工作混乱的,每次扣15分Р3、部门应提供、上报的统计资料未按时的,每次扣10分Р4、书面文档和用友系统管理未按时更新或统计错误,每次扣5分Р各项目考评得分合计Р100Р考评: 审核:Р 质量管理项目考评表 KP—04Р序Р号Р考评项目Р评分标准Р应得Р分数Р扣减Р分数Р实得Р分数Р1Р责任Р制Р管理Р1、建立质量管理责任制的,扣10分Р25Р2、未建立专项项目质量管理的,扣2-10分Р3、管理人员责任制考核不合格的,每一人扣2-5分Р2Р目标Р管理Р1、未制定采购物料质量目标的,扣5分Р25Р2、未对质量目标进行逐项(责任人)分解的,扣10分Р3、无质量责任目标考核规定的,扣10分Р4、考核目标未落实或落实不好的,扣2-10分Р3Р质量Р管理Р1、采购物料无质保书等的,每次扣5分Р50Р2、所进物料标识不清晰的,每次扣5分Р3、所进物料与采购合同中质量要求不符的,扣15分Р4、所进物料质量不符要求并无法退料的,扣5-20分Р各项目考评得分合计Р100Р考评: 审核:
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