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工程管理人员考核办法

上传者:菩提 |  格式:doc  |  页数:6 |  大小:0KB

文档介绍
指标基本合格,无返工 。Р③现场检查各项指标基本合格,有小的返工。Р④现场检查指标不合格,有大量返工。Р18-20分Р13-17分Р6-12分Р0-5分Р成本控制Р(20分)Р①施工成本控制很好,决算材料与实际发出材料相符。    Р②施工成本基本控制在预算内,决算材料与实际发出材料基本相符。   Р③施工成本超出预算较大,施工材料有浪费或遗失现象,。 Р17-20分Р6-16分Р0-5分Р现场管理Р(20分)Р①能够合理组织施工,能抓住工作重点,能解决棘手问题,能处理好与其他部门的关系,能按期完成施工任务。    Р②能够合理组织施工,能解决一般问题,基本能处理好与其他部门的关系,施工进度正常。 Р③能够组织施工,解决问题稍差,基本能处理与其他部门的关系。Р④施工组织不合理,解决问题较差,不能处理与其他部门的关系。Р18-20分Р13-17分Р6-12分Р0-5分Р安全管理Р(10分)Р①安全措施得力,安全检查到位,无安全事故发生。    Р②安全措施尚可,安全检查有记录,无安全事故发生。    Р③安全措施不得力,安全检查不全面,无安全事故发生。    Р④安全措施混乱,安全检查不到位,有安全事故发生。    Р9-10分Р6-8分Р1-5分Р0分Р资料管理Р(10分)Р①能够及时、准确记录施工日志,及时办理有关签证,资料整理齐全。Р②能够记录施工日志,有关签证能够办理,资料整理尚可。    Р③施工日志登记有漏报,有关签证和工程资料不齐全。    Р9-10分Р5-8分Р0-4分Р用户评价Р(10分)Р①能遵守甲方的规章制度,尊重甲方工作人员,得到甲方的好评。Р②基本能遵守甲方的规章制度,工作质量基本能得到甲方认可。Р③偶尔得到甲方的投诉,但能够有所改进。Р④多次得到甲方的投诉,工作不能改进。Р10分Р6-9分Р1-5分Р0分Р被考核人Р签名Р总得分Р参加考核人员签名

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