理系统化,大大减少企业管理者的烦恼,将企业管理者解放出来去做更重要的企业战略发展规划。但是,不管组织架构建的多么符合公司情况,都会自己的盲点和缺陷:职能部门跨职能部门的协作意识薄弱;地区事业部无法有效进行全球资源共享;产品事业部会产生职能重复的设置。所以,如何使组织内外人员在工作方法、资源、想法和信息上顺畅整合,要求企业对组织边界进行改善。这其中设计到很重要的四个维度:权责共享,信息共享,能力共享,激励共享。总结:组织能力是远比战略制定更为费时耗力的系统工程,但只有强劲组织能力做支撑的企业才能在本土和全球市场的惊涛骇浪中生存和壮大,而组织能力的成功建设离不开三群人的共同承诺和努力:CEO、人力资源团队和直线主管。结合自身思考:本书讲述的是组织能力,我们可以将它运用到两个方面,一个是接下来实施工作所需要的:帮助企业改善管理问题。现在大部分中小企业很大程度上都谈不上组织能力,管理非常混乱,无论是在我们建组织架构还是理岗位说明书的环节,本书都是很好的理论指导。另一个方面是可以用到我们自身的成长中。比如员工能力,同样我可以问自己,我现在的岗位需要什么样的能力?我已经具备了什么样的能力?我才用什么样的策略去追赶这之间的差距?首先岗位需要什么样的能力,我可以通过岗位说明书的要求,看看我的工作内容,然后通过与同岗位同事的对比,看他们具备而我不具备的能力;然后我已经具备的有哪些素质,这些素质是立刻能体现的,还是需要一定的经验积淀才能体现的,我现在每天做的事情提高的是哪几个方面的素质,依据现在的效率,我需要多久才能与基本水平持平;针对现在的差距,我可以做什么,如果工作任务已经占用了很多的时间,那么我如何能够在工作中提前做好规划,提高做中学的效率。我相信,如果每个月都能用这个思维模式去给自己做一个月初的规划和月末的总结,假以时日,我就能达成我入司时所期望的:成为一个不能够被轻易替代的专业人士。
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