,以寻求合作和帮助。衡量人际关系时,我们应该判断自己是否与他人建立广泛的人际关系、是否与更多人保持连接、是否在动态的扩展自己的人际网络。我们要像领导者一样思考,打造自己的人际关系网络,这里有几个建议:抓住机会,展示自我,以获取可能建立链接的机会;利用二度分隔理论,找到更多的人际关系;维持关系,并不断互动;找到志同道合的人,并与他们一起成长。在真实性陷阱部分,作者提到我们在做事情时,很多时候表现的不是真正的自我。我们要学会随意应变去应对各种困难和挑战;我们要学会像艺术家一样去提高自我;我们应该用自我的内心去讲述自己的故事。我认为在现实的工作和生活中,我们极易陷入迎合他人、僵化做事、紧张焦虑等的状况,很多情况下我们并不是听从自己的本真和内心去工作,这样反而不利于自己的发展和表现。我认为这里有两个先决条件,第一个条件是个人的品格和素养非常高,如果不高的话请持续不断修炼自己;第二个条件是个人通过放松、大度、豁达等来表达自己真实的想法,但是现实中真正做到的话比较难。在本书的最后一章,作者谈到如何成为一名优秀的领导者,常见的有五个阶段:1、发现差异(发现与他人的差异和不足);2、只加不减(在不改变的前提下提高自己,增加了额外的挑战);3、混乱迷茫(大部分情况下我们会陷入短暂的混乱和迷茫,无法选择到底应该做什么);4、重新设定前进方向(我们应该重新规划并设定前进的目标,明确清晰的方向);5、内在化(一切的一切都需要内化的力量,也即是内驱力驱动我们成长)。总之,我觉得这本书最重要的一个思想就是:把自己当作一位领导者,按照领导者应有的特征和能力去要求自己,并且开始行动。我们需要在三个方面努力:提高自己各方面的能力,向外看,而不是局限在内部;建立应有的人际关系网络,维持并更新;以自己的真实的想法去做事情,做最好的自己。最后的最后,我们要靠自己的内驱力去行动,行动,行动,而不是停留在想和说层面。
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