政管理问题,并创建新的Р解决方案。Р5.追求成功——快速并成功地实现目标,可以为实现目标而经Р常加班加点。Р6.在组织中向上流动——在组织等层结构中向上升迁。Р 可见管理层门为了达到自己的目标,也会将自己的员工视为是自己的“财产”需要为自己卖命。而个人为了适应组织的影响而采用如下一种或几种方式: Р(1)离开组织;(2)努力升迁;(3)使用防卫机制;(4)变得冷漠和缺乏兴趣。这些Р都是适应性机制,因此必须执行。人们希望维持这些适应性行为。Р这样看来,人们为了能保住自己的工作往往会压制自己的个性,变得越来越冷漠。这样的结果对组织发展和个人价值的实现都是有害无利的。Р减少正式组织与健康个体之间的矛盾Р1、进行目标管理——让员工参与到组织目标的制定上来,让员工感到自己是组织的主人。Р2、实施个性化的激励手段——满足员工的不同需求。认真分析每位员工的需求结构,制定个性化的激励手段。使员工的个人目标在组织中得到满足。Р3、更新管理理念——以人为本,从“用人”到“发展人”。管理以人为本是现代优秀企业文化的基本特征。Р4、组织文化建设——协调组织目标和个人目标的润滑剂。多样化的激励手段只是被动地满足个人的需求,而组织文化则可以主动地影响和塑造组织成员的需要。管理者可以通过变革和塑造组织文化积极影响员工的个体文化和个人目标的建构,使得被管理者主动与与管理者的愿望保持一致。Р同时,我们也应该清醒地认识到,组织成员的需要和目标并不会被随意塑造,组织文化并不是都能影响人的目标结构,组织成员选择那些让自己活出生命的价值和意义、让人感受到尊严的文化。因此,在组织文化建设中应贯彻以人为本的管理思想,建设人性化的文化。Р组织不应当仅被看成一页印在纸面上的结构图,员工的个性应当得到足够的维护和精心的发展,这不是权力者的恩泽,而是组织面对竞争环境的必然选择,否则当优秀的员工纷纷离去时,组织的冬天也就不远了。
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