。怎么往前走, 就是使命驱动, 阿里巴巴的使命很简单: 让天下没有难做的生意。阿里巴巴做的一切的事情, 很重要的一点都是围绕帮助中小企业让天下没有难做的生意, 客户要的不是服务, 是体验, 体验是什么, 体验就是感受。每个企业都可以找到自己的使命, 根据这个使命你才有未来行动的准则和方向。然后就是价值观, 阿里巴巴公司的人都知道, 百分之五十的业绩考核是价值观考核, 每个季度考核, 考得他们晕头转向, 一定得考核, 阿里巴巴员工的奖金、工资、待遇全和这个挂钩, 价值观是考核出来的, 它会变成一种本能。企业如宗教,企业的价值观如同宗教信条,信则进( 加入企业) ,进则必须信,不信则换( 换工作) 。跻身企业,员工就必须以积极心态去适应企业文化,转变自己的价值观。公司不欠任何人,任何人也不欠公司。今天的企业家比十年前更加能承担责任,能力更强, 阿里巴巴企业的文化培养是积极乐观的面对未来。如果企业是个旅程,那使命就是目的地, 价值观是红绿灯、斑马线。马云为什么喜欢小公司,在小公司马云看到的是理想,是梦想, 是希望,在大企业看到的是 KPI 、做战略做的应该是“战”,而不是“略”。这就是马云独特的领导魅力, 在他的领导下, 阿里巴巴集团在中国乃至在世界上都有着不可忽视的地位。马云和他的阿里巴巴集团很好的诠释了组织文化与领导力。他的领导力缔造了阿里巴巴集团的文化,而这种文化又在一定程度上成就了马云和他的阿里巴巴,所以说, 组织文化与领导力是不可分开的。两者相辅相成,共同的缔造了成功。通过阅读埃德加· 沙因的这本《组织文化与领导力》, 并且结合着马云和他阿里巴巴的例子。我打破了以往脑海中对组织文化和领导力的浅显的认识。真正的组合字文化就如埃德加· 沙因所描写的那样。领导力和文化就是同一枚硬币的两个方面。这本书的阅读, 加深了我对组合字文化和领导力的认识,我想这种收获,会让我受益终生的。
全文预览
