型Р落实能力模型的关键成功因素РAРBРCР具体的行为指标:?建立能力模型时,必须针对每种能力设立具体的、可衡量的行为指标Р和各个HR体系紧密相连:?所有招聘、培训、奖励、接班人计划、绩效都要围绕能力模型来进行Р高级主管的承诺:?即各位参与人员的承诺Р第三章:如何打造组织能力-能力模型Р第三章:如何打造组织能力-打造员工能力Р赢得人才抢夺战? ? - 何时外购Р ? - 提高人才命中率(4S)РA:战略转型期?B:高速增长期РA:标准(standards):我们需要什么样的人才??B:寻找(Sourcing):通过什么渠道找到合适的人才??C:筛选(Screening):通过什么方法判断候选人具备我们所需要的能力??D:巩固(Securing): 如何确保我们看中的人才接受聘任?Р第三章:如何打造组织能力-打造员工能力Р保留与淘汰双管齐下РA:对现有工作的满意度:在目前的岗位上我做得满意不满意??B:未来的发展空间:未来在公司的发展前景如何?值不值得留在公司3-5年??C:离开公司的代价:如果我离开,需要付出什么代价??D:竞争对手提供的待遇:对方公司提供的薪酬待遇是否足够吸引我?Р淘汰?低绩效Р给员工提供改善的机会,如果3-6个月之后还没有改善,就应该果断处理,或换到更适合的岗位。Р淘汰的关键原则是公平,对事不对人。无论什么人,只要达不到岗位要求就要淘汰。Р公司必须有考核员工的标准和淘汰流程,且这些标准和流程必须是透明的。РAРBРCР保留的?关键因素Р第三章:如何打造组织能力-打造员工能力Р建立培养人才机制Р高层领导的哲学和参与?1、可传授观点?2、时间和精力的投入Р规范识别人才的标准和流程Р建立具有针对性的培训系统Р实践锻炼:?1、提供高影响力的发展机会?2、充分利用多种实践锻炼的方法Р建立可量化的人才发展评估体系Р以身作则Р有的放矢Р公平游戏规则Р持之以恒Р干?中学
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