属感强调个体对组织的依恋、承诺与忠诚,体现企业的凝聚力。人没有归属感,不但失去了自我成长的依托,而且不能产生积极的工作动力和工作自觉。企业管理者应努力营造一种公平公正的环境,确立“企兴我荣,企衰我耻”的主体意识,员工把企业作为一个大家庭,才能与企业同呼吸、共命运,自觉自愿为企业发展贡献力量。企业领导者和管理者要全面了解和深入把握员工的工作生活情况,对那些生活困难、思想波动的下属,做到心屮有数,用点滴Z爱让员工感受领导的关怀,通过个别谈话主动的沟通,拉近上下级之间的心理距离,实实在在为员工解决实际问题,在力所能及的范围内尽力分担下属的困难,营造一种“家文化”的氛围,使员工有安全感;开展有益于员工身心健康的文体活动,达到企业人际关系的融洽和谐,使员工产生强烈的自我存在感和自我归属感,从而构建员工与企业休戚与共的命运共同体。(三)?知遇感:信任尊重,情感激励企业管理者必须重视情感投资,用浓厚的情感去感染员工。情感只有发生互动作用,才能变为一种力量。摩托罗拉的企业文化就是建立在“肯定个人尊严”的基石上,使企业更富有凝聚力。管理者将决策变为下属的自觉行动,不是仅凭权力的作用,而是坚持在情感上忧乐与共,重视与下属的平等沟通、情感沟通,与下属建立信任的“桥梁”,从而使员工对企业产生知遇感,为企业发展做出贡献。(四)?成就感:创新发展,自我实现自我实现是企业人才最高成就感的体现。“问渠哪得清如许,为有源头活水来”O实践证明,实施“人才强企”战略,为企业持续发展提供源动力;企业重视员工的成就感,能更好激发员工的工作动力和潜能。管理者在员工职业规划、个人目标设计等方而积极做好引导工作,通过创新管理思路促进员工素质提升。“一年企业靠产品,十年企业靠人才,百年企业靠文化”。文化是保障企业可持续发展的根本。通过企业文化建设,使员工实现与企业发展目标相一致,产生崇高的使命感与责任感,助推企业全面发展。
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