业创造良好环境。要加强学习宣传,建立规划企业人力资源管理体系和执行机制。总的说来,我们的人才工作,无论是发现人才、培养人才,还是引进人才,最终目的都是为了企业能更好地使用人才。(二)不要用就得人才观念虽然从古至今,人们一直批评公司不应该用家族人员或者朋友,但是还是有很多企业仍然如此,这样会严重影响公司的发展。很多企业都是拒绝从本公司内部培养人才,总是觉得别家公司才是好的。其实,真正的“任人唯贤”是不论亲疏的,内部选拔人才也是一条有效、便捷的用人途径。由内部选拔出来的人才对本企业比较了解包括企业发展战略、企业文化、产品特性等;(三)制定人才引进计划、找准目标1.引进社会人才有许多人不单纯是为了赚钱而工作,他们有着强烈使命感,这些人可以给企业营造一个良好工作学习环境。2.引进“海归”人才海归拥有丰富国外工作经历,带来研发的优秀资源、建立出国留学人才信息库,准确掌握他们基本情况,有重点有针对地到海外招聘。3.聘用国外人才2008年1月“百度”进入日本市场,聘请索尼公司董事长出井仲之担任独立董事长,目的是打响“百度”在日本商界的知名度;积极参与国际化交流,确定引进一个人才,启动一个项目,壮大一个产业目标。占领人才制高点才能占领产业制高点,成为转型升级、创新发展的“”领头雁。4.塑造良好的企业文化良好的企业文化是一张向外展示实力的名片,信誉和形象是企业文化的核心内容。企业本身所拥有和形象和信誉是其的一种无形资产,是企业成败的关键所在。我国大多数的民营企业对企业的文化建设了解甚少,然而其成功的秘诀会对员工产生巨大的影响,这些东西比物质激励更为有效,因为他是思想的碰撞。企业文化是企业在发展过程中不断形成和发展的价值观,他是企业的另一面,是企业的核心思想。一个企业的文化,尤其是强文化,会强烈一个企业对员工的根本看法,并影响该企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、企业控制职能的方式。
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