人才的一项重要工作。“并非每个士兵都想当将军”,所以职业生涯规划应该根据人员的价值观、兴趣爱好、职业意向等情况,结合企业的实际情况而制定。职业生涯规划实际上就是对人员进行大概定向的问题。Р 首先,应依据公司的生产、经营和发展、职位种类与特点等进行岗位序列设置(管理、技术等),建立员工职业发展通道。Р 其次,依据具体人才的实际情况做相应的的能力分析和评估,以决定人才的发展方向和发展计划。人才也同产品一样是有生命周期的,可分成引入、成长、饱和和衰退四个阶段,每个阶段的人才具有一定的特殊性,针对不同阶段的特点,采取相应的培养措施。Р 再者,加强对人才的教育培训,特别要注重对年轻人才的培训,培训是企业给予人才的一种福利。要建立符合各类人才发展特点的培训体系,不断提高人才的技能和观念,使人才在使用过程中不断实现自我补偿和发展。Р (四)加强企业文化建设Р 优秀的企业文化会产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围,产生一种振奋精神、开拓创新的良好风气,从而激发组织成员的创造性。Р 首先,要“以人为本”。企业文化存在于员工的意识中,离开“人”的企业文化是无法独立存在的,“以人为本”是形成良好文化的基础。企业应该把人的价值放在首位,尊重人的思想,让员工充分感受到在企业存在的意义和价值。Р 其次,企业文化要塑造一种氛围,塑造一种凝聚力。对内,员工能有家一样温馨和睦的感觉,对外,能形成一种魄力,让人们一接触到企业,就想到了企业是怎么样的形象,能吸引人才。企业文化可以通过刻意的培训传达出来,也可以是在员工之间有意识的沟通里渐渐形成。因此,它需要绝大部分员工的认同,能成为员工与主管的一种习惯和准则,能成为大家认同的共同价值观。Р 再者,企业文化要有自己的特色。所谓“特色”,就是企业不同于其他企业独特的文化个性。在塑造企业文化的时候,对企业不同的价值观念进行分析整合,提炼出对企业有价值的观念、精神。
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