值,特别是常常用来评价个人的能力、地位、业绩甚至发展前景等。Р3.3.5企业利用情感留人Р以情感留人,是管理者最难做得深入细致的工作,却也是留住人才最有效的方法。故管理者要精研心理学,掌握各种人的不同心理状态,善于针对各种心理和思想状态,有的放矢地解决员工各种心理问题,尤其是对各具特长、自尊心很强、看问题敏锐,有时又难免偏执的员工,更要主动接近他们,建立感情纽带。尤其是有专长的人才,不吃硬而吃软,这种培植感情的工作,需要时间慢慢积累,管理者要舍得花力气,深入工作,才能打开一道道紧锁的心,才能建立起一座感情桥梁。Р4 一些企业在吸引和留住人才方面存在的难点Р在当今企业的生存与发展过程中,人才对于一个企业的发展起了非常重要的作用,如何吸引人才是已成为企业经营者十分关心的问题。只有高质量的人才能够大大打加强企业在市场上的竞争力,从而使得企业得到长远发展和经济利益。然而在现实生产生活中一些企业在吸引人才上却存在一些问题。Р4.1行业分布广,但地域性强Р各行各业的企业对于人才的需求具多样性和复杂性。然而这些企业往往活动范围不广,地域性强,尤其是人员的构成更具有明显的地域性,有时容易形成排外的企业氛围,不利于企业引进新的人才。有的企业位于中小城市、城镇,甚至偏僻的地方,很难吸引人才。Р4.2缺乏良好的企业文化Р大多数企业不注重企业文化的建设,员工缺乏共同的价值观念,对企业的认同感不强,这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。Р4.3重个人能力,轻制度管理Р无论是经营者或是企业的每一个职工,对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。企业要想正常持续运作,个体的力量依固然重要,但更多地必须依靠完善的制度。换句话说企业发展在充分跳动每个人的能动性同时,必须有一个系统的、完善的管理制度体系,也就是说如果没有一个持续的、完整的人力资源管理体系,不利于中小企业有针对性、有计划地引进和留住人才。
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