,《企业文化》一书将其归纳为以下五点:企业环境。是塑造企业文化的最重要因素;价值观。构成企业文化的核心;英雄人物。把组织的价值观“人格化”,并提供了广大员工效法的实际典型;典礼及仪式。是企业有系统、有计划的日常例行事务所构成的动态文化,它能使企业文化的价值观得以健全和发展;文化网。是企业中基本的(但非正式的)沟通方式,它能有效地传递企业的价值观和英雄意识。关于企业文化的分类,作者按照企业的经营方式,将企业文化分为四种类型:硬汉文化。rti于自信追求最佳、最大、最伟大,而敢于冒大风险;努力工作及尽情享乐文化。以紧张地努力工作來增强金业实力,避免大的风险:长期赌注文化;过程文化。K理论新西兰大学的四位学者提出了导致企业成功的8个“K因素”。“K理论”认为,企业中起主导作用的是核心人物,即企业中的主管人员。核心人物的眼光即公司发展的方向,要转化为明确的企业目标。要实现目标,就需要职工的凝聚力。要生产这种凝聚力就需要创新,并灵活机敏地对外界变化做出反应,就需要以简明的控制和企业文化显现的和隐含的力量来维持系统的顺利运行。组织生命周期理论该理论的基本观点:组织同人一样,具有生命周期,所以组织应随着衰退期的出现而注意改革和更新换代;组织同人一样,具有个性,具有生命力,这种生命力是由各种力量和因素综合决定的;在组织的生命周期屮,每一阶段对组织的生存和发展都有特殊的要求,因此,侮一阶段所要求的管理职责、管理风格、管理方法也不同,不同阶段的管理者对组织的发展所负使命也不相同。形势管理理论该理论的基本思想是管理应当着重研究具体的经营管理形势,以便使组织活动最大限度地适应形势和最有效率。形势理论者认为只有认清系统面临的具体形势,才能设计和采取最有效的决策方案。在紧张的复习中,中公考研提醒您一定要充分利用备考资料和真题,并且持之以恒,最后一定可以赢得胜利。更多管理学考研复习资料欢迎关注中公考研网。
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