分数范围参考比例员工奖励系数1优秀工作业绩显著,超出预期目标,各方面均很出色A(优)90分以上15%1.32良好工作业绩达到要求或部分超过预期,所涉及的主要求方面比较突出B(良)75-89分35%1.13合格基本达到预期要求,无明显的失误C(合格)60-74分40%0.94需改进未达到预期要求,在主要方面存在着明显的不足与失误,或绩效改进不明显D(改进)60分以下10%0.65备注1)全体成员的总体评价结果应基本呈正态分布,各部门应严格控制部门内员工考核结果的分布比例。2)新进试用期员工转正之前不参与上述考核,以基本薪酬的80%予以发放。3)通过绩效考核成绩直接实施的奖励与处罚情况如下:①非管理人员,连续6个月绩效成绩为A级,在全公司通报表扬;连续9个月绩效成绩为A级,在全公司通报表扬外,该员工岗位工资在下一年度起提升一级;连续12个月绩效考核成绩为A级,按照职业规划进入下一步晋升的目标职位。②连续3个月绩效成绩为D级,除按照相应的成绩等级合算扣除相应月度绩效工资外,公司将以书面的形式给予考核人一次重点提醒,并在部门负责人的协助下制订下一步的整改措施;连续4个月绩效成绩为D级,且无特殊原因外,将视为不胜任其岗位工作,做降薪降职或离职处理。4)员工在出现以下几种情况时,不予考核。①病事假月度累计3天者,不予以月度考核,同时免奖。②病事假全年累计15天者,不予以年度考核,同时免奖。③其他高层管理团队认为不予以考核的事项。5)月度绩效考核及年终评议按照PBC绩效考核执行,具体见考核表。七、员工薪酬与销售业绩及绩效考核挂钩,即员工的绩效考核成绩及公司销售目标完成情况直接应用结算个人薪酬。八、本管理办法的解释权归资源中心。本管理办法于2016年1月1日执行,在执行过程中不但调整完善。本办法发布之前公司制度的规定与本制度有冲突时,以本办法为准。浙江长兴南都电源有限公司2016年1月5日
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