绩效考核与薪酬设计方案(研发、生产、销售企业)

战略目标量化РР一家企业并不一定在以上所有领域都规定目标，并且战略目标也并不局限于以上十个方面。Р企业所制定的战略目标应该是可评估、可衡量、可操作的，量化的目标是做到这一点的基础。对于企业来讲，它的市场份额、销售额、利润额等目标的实现均需要进行目标量化。表3-1是对图3-2中的十项目标进行的量化分解。РР表3-1 企业战略目标量化分解Р战略目标Р____～____年Р____～____年Р____～____年Р盈利能力Р1．利润达到____万元Р2．销售利润率达到____%Р3．投资收益率达到____%Р……Р1．利润达到____万元Р2．销售利润率达到____%Р3．投资收益率达到____%Р……Р1．利润达到____万元Р2．销售利润率达到____%Р3．投资收益率达到____%Р……Р市场Р1．市场占有率达到____%Р2．销售额达到____万元Р3．销售量达到____台Р……Р1．市场占有率达到____%Р2．销售额达到____万元Р3．销售量达到____台Р……Р1．市场占有率达到____%Р2．销售额达到____万元Р3．销售量达到____台Р……Р生产率Р1．投入产出比达到____%Р2．年产量达到____台Р3．产品质量达到____%Р4．产品成本下降率达____%Р……Р1．投入产出比达到____%Р2．年产量达到____台Р3．产品质量达到____%Р4．产品成本下降率达____%Р……Р1．投入产出比达到____%Р2．年产量达到____台Р3．产品质量达到____%Р4．产品成本下降率达____%Р……Р产品结构Р1．新产品销售额占总销售收入的比例达到____%Р2．新开发产品数达____项Р1．新产品销售额占总销售收入的比例达到____%Р2．新开发产品数达____项Р1．新产品销售额占总销售收入的比例达到____%Р2．新开发产品数达____项