制。底线清单的实施,很大程度上鼓励干部职工守住讲原则、守规矩,严格执行有关制度的“底线”,鼓励干部职工在创新创业转型升级的道路上用底线原则来想问题、做工作,防止和约束干部职工乱作为。实践六:以日志清单有序提效。日志清单是保证执行落地的基本工具,是工作安排的提醒单和行动单,是员工个人的成长单。它如同工作的承诺表,既对重点工作安排承诺,也对工作结果承诺,有力有效督促员工提高了执行力。中能公司在学习型组织建设过程中,一方面要求员工沉下心来,潜心研究业务,虚心学习,由外行变内行,由内行变专家;另一方面注重培养员工养成良好的工作日志习惯。用日志清单对待办事项统筹安排,抓住重点,分清主次,合理分配时间,快速完成,做到日清日结。日志清单由待办事项、类别、责任人、起止时间、完成情况几部分组成,其中待办事项分为三个类别:A类最重要亲自做、B类重要、C类授权。下班前,要求对日志清单所列事项进行逐一对照检查,完成与否,未完成是什么原因,内因还是外因,如何改进。同时列出次日的主要工作安排,进行提前思考部署。日志清单的使用,有效改变了员工做事的方式和习惯,使其工作变得井然有序,工作的效率、效果明显提升。三、中能公司推行清单式管理后的效果以上一系列实践可以得出,清单式管理就是用简单、便捷的方法调动各方资源在最短的时间内达到目标的一种有效的管理工具,是一种有效的以结果为导向的“动态式"过程管控手段,是一个从计划制定?计划实施一一考核兑现一一整改提高的完整的管理闭环,是强化责任落实的精细化管理的具体体现,是企业转型升级实现管理方式转变的有效方式。中能公司推行清单式管理后最显著的成效就是“三变”,即复杂的工作变得简单、模糊的工作变得清晰、繁杂的工作变得顺畅。换言之,清单式管理的实施,使各项工作指标化、路径清晰化、责任明确化、考核简单化,有效提高了企业管理的效率、效能、效果。(作者单位为陕西中能煤田有限公司)
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