行状况,在全面落实和有效执行目标中及时找出存在的漏洞问题并采取措施加以解决,通过信息化手段科学评价及考核风控管理程序。3.4构建完善的信息沟通与共享机制当前,企业应尽快构建完善的信息沟通与共享机制,这样风控管理部门就能在第一时间获取各类风险信息,进而制定有效的风险防范措施。首先,企业应从公司总体组织架构角度出发,构建一套行之有效的信息资源管控体系,保证各部门之间的信息及吋沟通和全面共享。苏次,企业应加大风控管理信息化建设力度,在当前运行的信息网络系统屮渗透信息化风控管理内容,以此加快风险信息传递速度。最后,企业应针对重大事件制定详尽的应急处理方案和应急预案,当发生重大风险问题时,可以第一时间把该风险信息传递给风控管理主管部门,从而有效应对重大风险问题。4结语综上所述,当前企业实际经营发展过程中应充分加强风控管理力度,提升管理质量,只有这样,企业才能实现经济效益最大化目标,才能顺利开展生产经营活动。当前,仍然有不少企业存在严重的经营风险问题,这也进一步说明了企业的风控管理漏洞百出。所以企业必须充分认识风控管理的重要性,及吋找出风控管理屮存在的问题,通过有效措施手段建立健全风控管理体系,保证风控管理质量及效率,扫除一切不利于企业健康发展的风险。参考文献[1]?吴钦花.企业风险管控存在的问题及对策[JL企业改革与管理,2016(14).[2]?鉴学恒.浅谈我国企业内部控制与风险管理屮存在的问题及对策[J].经营管理者,2016(03).[3]?张微.企业财务风险控制存在的问题及对策[J].中外企业家,2015(22).[4]?武达.浅析企业内部控制与风险管理中存在的问题及应对策略[J].中国内部审计,2016(03)•[5]?林志雄.加强国有企业风险管控的对策探讨[J].低碳世界,2014(10).[6]?陈爱玲.加强国有企业风险管控的对策探讨[J].商业经济,2014(10).
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