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EAP在企业管理中的应用实践

上传者:徐小白 |  格式:doc  |  页数:4 |  大小:104KB

文档介绍
评价体系”, 关注员工成长足迹。建设“文化长廊”和“劳模墙”,推进卓越企业文化理念宣贯。开展“我与领导面对面”青年沙龙, 以恳谈形式使员工切实感受到有人关注、有人过问,以积极心理状态迎接工作中的挑战。三、互联网+ ,让融合多彩充满精彩城南公司通过“悦城南”微信企业号, 打造互动多元、言论自由的“自媒体平台”,大大提升了企业文化渗透和人本理念的关怀成效。以互联网方式,为员工提供定制化、个性化服务。通过“悦城南”微信平台, 定期推送“幸福驿站”“心灵家园”等活动通知。员工可通过“心检测试”自助测试, 也可以根据个人需求参加活动和预约咨询, 建立“推广- 报名- 咨询- 交流”线上线下一体化关爱模式, 使服务方式从“碎片化”逐步整合为“平台化”,服务内容从“行政命令式”逐步改进为“关怀吸引式”。 4 以互联网技术, 建立高效组织支持系统。开发应用“五位一体”标准作业程序,将电子计划、作业指导书、标准作业视频、工作积分标准、制度标准查询相整合, 缓解了一线员工工作压力。以手机 APP 建立“军政企社”协同共管、“点线面体”分级管控的可视化保电新模式,提高保电工作效率的同时,减轻了一线员工心理压力。以互联网平台, 全方位输出企业核心价值观。组织“职工文化成果巡展”“风云人物评选”“党规测试”等多项线上活动,网上征集“金点子”合理化建议, 发布新闻热点、一线动态。借助互联网平台, 员工更多的参与到企业决策, 及时分享所思所想, 潜移默化形成与企业文化高度一致的价值文化。参考文献: [1] 徐军, EAP 服务对企业员工心理健康的意义[J]. 人力资源开发, 2016.08. [2] 梁晓刚, EAP 早期发展史探索及对当代管理的启示[J]. 企业改革与管理, 2016.03. [3] 武琼, 唐瑛媚, 国网天津城南公司: EAP 抚慰员工心灵[J]. 当代电力文化, 2016 .02.

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