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企业规范化管理提升实施进程计划表

上传者:读书之乐 |  格式:xls  |  页数:1 |  大小:22KB

文档介绍
程起草、研讨、确定、执行纠正及预防措施作业流程起草、研讨、确定、执行品质检验规范起草、研讨、确定、执行监视与测量装置管理流程起草、研讨、确定、执行质量管理条例建立并完善全面质量信息管控平台现场管理5S管理培训成立5S推行小组并召开5S誓师大会起草、研讨、确定、执行5S检查标准起草、研讨、确定、执行5S考评管理办法推行现场整理活动现场规划布局、实行定置管理推行看板管理推行清扫、清洁与素养活动总结、表彰与持续改善人资行政管理起草、研讨、确定、执行会议管理制度人力资源管理培训起草、研讨、确定、执行人力资源战略规划起草、研讨、确定、执行员工招聘管理作业流程起草、研讨、确定、执行员工培训管理作业流程起草、研讨、确定、执行岗位异动管理办法起草、研讨、确定、执行员工离职管理办法起草、研讨、确定、执行非生产人员薪酬管理办法起草、研讨、确定、执行生产人员计件工资管理办法起草、研讨、确定、执行营销薪酬管理办法起草、研讨、确定、执行奖惩管理制度起草、研讨、确定、执行非生产人员绩效考核管理办法建立并完善绩效考核信息管控平台起草、研讨、确定、执行员工职业发展规划起草、研讨、确定、执行员工手册起草、研讨、确定、执行工伤管理制度起草、研讨、确定、执行门禁管理制度起草、研讨、确定、执行厂服管理制度起草、研讨、确定、执行宿舍管理制度起草、研讨、确定、执行车辆管理制度起草、研讨、确定、执行卫生管理制度起草、研讨、确定、执行办公用品及设备管理制度起草、研讨、确定、执行档案管理制度财务管理起草、研讨、确定、执行成本控制管理制度起草、研讨、确定、执行成本核算制度起草、研讨、确定、执行财务报销审批制度起草、研讨、确定、执行应收帐款管理规定起草、研讨、确定、执行应付帐款管理规定起草、研讨、确定、执行现金管理规定起草、研讨、确定、执行财务预算管理制度结案项目总结表彰大会项目全面试运行、检讨与修正再完善2021222324

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