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造纸业采购流程管理中存在的问题及改进建议

上传者:hnxzy51 |  格式:docx  |  页数:9 |  大小:17KB

文档介绍
的控制体系:膅蚂(1)严格审批。虽然在传统模式下,也强调采购流程管理要按照一定的层次进行控制,但是在实际操作中要做到这点非常难。通过采购流程管理信息化系统建立采购单据的审批控制流程,可以控制不同职责的员工可以采购哪种物料,其采购金额上限是多少,超过一定的金额必须经主管领导审批,否则采购流程管理信息化系统将无法继续处理该单据。聿薄(2)严格监督。系统提供了多种查询途径,如根据采购单编码、物料号、供应商号、采购员代码、交货日期等进行查询,及时跟踪采购合同执行情况。如发现业务处理有问题,则可以终止或暂停业务处理,直到问题解决为止。如若发现某订单属于重复订单,可以将其暂停,查明原因,或取消该订单。芃采购流程管理是企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一,它在企业管理中的战略性地位日益受到企业的关注。现代造纸企业要在竞争激烈的市场上站稳脚跟,就必须依据企业自身的发展现状和信息技术的更新状况,适时调整企业采购流程管理策略,合理利用社会和企业自身(包括无形和有形)的资源,适时、适地、适量地进行采购。不断提高企业的采购效率,使之成为企业获取高额利润的源泉。以下无正文仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。 толькодлялюдей,которыеиспользуютсядляобучения,исследованийинедолжныиспользоватьсявкоммерческихцелях. Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse.NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl'étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;merciales.

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