主要原因一是对物资工作认识、重视不够,认为物资工作的主要职责就是采购、供应、保管,在用人方面较随意。Р二是体制、机制不科学不顺畅,公司机关没有有效地发挥指导、监督职能,没有有效调动项目物资人员的积极性及责任心。Р篇四:浅谈施工企业项目物资管理中存在的主要问题及其对策。Р龙源期刊网.cn浅谈施工企业项目物资管理中存在的主要问题及其对策作者:陈贵然:《建筑工程技术与设计》20**年第11期Р【摘要】:随着建筑市场竞争日趋激烈,施工企业成本管理形势变得日趋严峻,物资管理作为项目管理重要的成本因素之一,其重要性日渐突出,客观上也对物资管理人员素质及其管理水平有了更高的要求;Р【关键词】:项目物资管理问题对策引言要想提高项目的物资管理水平,就要了解物资管理中存在的问题,进而找到加强物资管理相应的、有效的对策和措施。Р一、工程项目物资管理中存在的问题;Р1、采购关系定位错误:不少项目负责人将物资采购工作定位为简单的买卖关系,忽视了与供应商应建立长期、诚信、良好的合作伙伴关系的重要性,一旦资金短缺,就会造成物资供应不及时,影响正常施工等严重后果;Р2、关系采购现象严重:许多材料供应商利用各种关系,控制项目的物资供应,致使材料供应价格偏高,服务意识较差,质量得不到保证