学生会的知名度,这也更加方便以后学生会管理工作的进行。2.4保持学生会干部的先进性,建设学习型组织2.4.1完善人才激励制度学生会可以通过各项有趣的考核评比活动,来激励学生干部更好地进行学生会的管理工作,在学生会人才的引进上,既要保持人才流的稳定性,又要不断地补充新鲜血液,保持学生会内部之间的平衡,既要广泛的进行人才的吸纳,也要重视人才的选拔和培养。对于学生会的成员特别是学生干部,要定期通过一定的标准进行考核,对其工作进行评价,对于学生的考勤以及考核结果要进行公示,让所有同学一起对其进行监督,对于考核较差的学生选择辞退等惩罚方式,对于考核表现优异的可适当进行奖励。2.4.2完善学生会干部的培养制度在平时的工作中,学生会的指导老师必须有自己的干部培养标准,有计划地对学生会的干部进行培养,培养他们的责任感以及管理能力,俗话说火车跑得快,全凭车头带,只有学生会中的学生干部具有高水平的管理能力,才能带动整个学生会的管理水平不断提升,打造一支战斗力强劲的学生会管理队伍。2.4.3树立精品意识,开拓创新,大力推进品牌活动建设对于学生会的活动,必须有一部分精品活动,与学校的发展以及特色相结合,学生会通过组织精品活动,能够培养团队的协作能力,又能打造学校的品牌活动,体现学生会组织的先进性,依托学校对学生更好的进行管理。3结论高职院校作为为社会企业培养综合性、实践性人才的基地,有着其特殊的任务,面对当前迅猛发展的高职院校,如何加强学生会的组织与建设,更好地对学生进行管理和服务是每个高职院校老师需要考虑的。本文基于这个现实背景,选择对高职院校学生会的建设与管理进行研究,主要通过对学生会建设的现状进行梳理,对存在的问题进行总结,针对这些问题,提出如何加强高职院校学生会组织建设的措施建议,一方面希望本文的写作能够为今后的研究提供帮助,另一方面希望能够引起社会的关注,共同推动高职院校更进一步的发展。
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