以根据员工提出的意见及时的加以改正,目前的医院绩效评估体系可以分为四个方面:第一是资产运营效率,第二是反应偿债能力指标的,第三是反应财务效益指标的,最后是反应发展能力指标的。从这四点我们也可以分析出医院的财务管理不要把经济利益看得过于严重,医院作为救死扶伤的地方,若过多程度上看中经济,会对整个国家和社会来说是一种巨大的损失。(三)加强投资管理财务管理人员要及时的对资金进行检查和监督,以及对其作出合理的安排。在医院中,需要投资的内容主要是:第一,医院内的基本建设。第二,完整先进的医疗设备。对于医院购置大中型的设备前,财务部门应积极的参与,并且在购置前,提出相应的策略,方针。财务部门集体可以定制一个购置方案,做一个可行的研究报告。避免因盲目的购置导致浪费资金。对于基本建设的投资较大,周期较长,财务部门进行测算时要注意使用货币的时间价值。(四)加强预算管理医院性质极为特殊,并不像政府机关部门那么重视预算的管理,所以,医院要想让经济与医疗技术一起向前发展就要建立一个预算管理组织机构,这一组织并不用重新选人,由院长,各个科室的主任以及财务管理部门的工作人员担任即可。预算管理的关键在于确定医院经营的发展目标,医院的经济目标不仅要服从于市场经济的规律,也要把我市民医疗消费的需求。从而对医院的收支目标进行合理的分解,从而达到一定的效果。3结语目前的医院财务管理逐渐由当初的会计核算向员工的理财观念上逐渐的改变。医院应大力加强财务管理,对于预算管理,筹资管理,投资管理以及理财观念上都应该有一定的突破,财务系统也应该由原来的独立,封闭式的发展过渡到完全融入到医院管理的整体中去!希望通过医院财务管理部门的不断努力,逐步走上制度化,全面化,规范化的正确轨道,从而适应医院可持续发展的要求,经济效益和社会地位一定会更好!参考文献:李再军.浅议医院财务风险的成因及对策[J]卫生经济研究,2011(05).
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