动对账等;最后要建立内部报告制度,人为控制和防范舞弊现象的发生。药品管理要借助药事委员会的力量,严格控制大处方、高价药品的滥用。卫生材料尤其是高值耗材的管理,建议采用二级库的形式,利用物流的信息化系统进行二次控制。对于医疗设备的采购,不能单凭使用科室的申请或所谓的论证而做出决策,而应由设备部门组织相关专家充分调研论证,形成科学的论证报告提交院办公会集体决策,专家的抽取要本着专业且与使用科室不相关联的原则,以保证论证报告的科学性和有效性。Р 34加大信息化建设力度,实现资产的智能化管理Р 随着数字化医院建设的不断发展,医院资产管理的信息化程度必须同步跟进,例如 HRP系统的应用将实现业务、财务的一体化管理,其中的物流系统会融合到业务系统中去,数据能够准确地导入与导出,财务人员可以随时自主调取相关数据,达到财务核算与物资管理的信息共享,并能实现大型医疗设备的单机核算,提高设备的使用效率。开发物联网技术的固定资产管理系统,利用RFID标签识别器的自动识别功能,完成后台数据的自动存储和处理,实现医院资产的智能化管理。Р 35培养复合型资产管理人才,提高资产管理能力Р 随着新医改的陆续推进,医院经营管理的模式在不断变化,资产管理的难度也在不断加大。因此,需要培养既熟悉医院财务,又了解医疗业务,懂得一定的信息技术,了解医改政策,有风险意识和掌控能力的复合型人才。在资产管理的过程中,要熟知医院资产管理的整个流程,了解各个管理环节可能存在的问题和难点,具有前瞻意识和分析论证能力,并能够在遇到具体问题时指导工作人员如何应对,以保障国有资产不受损失。Р 总之,公立医院资产管理的好坏,不仅仅是国有资产是否流失的问题,更关系医院能否健康顺利地运转,也是新医改形势下医院财务管理的重要组成部分,我们要不断进行思考和探索,持续提高医院的资产管理水平,努力增强医院的市场?争力,保障医院经营目标的顺利实现。
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