时,在财务管理手段上进行创新,运用会计电算化等方法,进一步提高财务管理水平,促进医院经济活动顺利开展。Р Р (二)构建科学的财务管理体系Р 首先,加强预算管理,完善当前的预算管理机制。医院必须在遵循统筹兼顾的基础上根据自身发展实情及资金状况,对医院整体收支进行统管。对重点开发的项目在资金上给予最大的支持,而对不必要的支出进行严格把控,合理调整。其次,加强固定资产、流动资产、无形资产的管理制定相关财务管理制度。随着市场经济的迅速发展,合资医院将是未来一大趋势,那么医院声誉及技术专利权等无形资产也是影响其市场竞争力的一大因素。医院不仅要在固定及流动资产上加强管理,更应该注重无形资产的具体化,使之更好地为医院经济活动服务。最后,加强成本意识提高成本管理水平,构建以控制、核算、绩效考核为基础的成本核算及成本控制体系。Р Р (三)强化内部控制及财务监管Р 医院想要提高其市场竞争力必须构建健全的财务管理内部控制制度及监督制度。医院可通过制定明确的岗位分工制度、责任制度、会计制度等来约束财务工作人员使之放下人治向法治看齐,按章办事。其次,实行财务公开制度,进一步提高医院财务透明度,充分发挥医院全体工作人员的监管作用,从根本上解决财务黑洞问题,对整个财务经济开展过程进行有效监督与管理。同时,医院可通过制定财产清查制度、资金流动管理监督制度、评价制度等来提高市场竞争力。Р 参考文献: Р [1]岳昆.医院财务管理信息化建设现状及发展对策探析[J].企业改革与管理,2016(16). Р [2]周晓玮.我国医疗卫生单位财务管理现状分析及改进建议[J].中国集体经济,2016(04). Р [3]孙克萍.集团医院财务管理信息化建设探析[J].财会通讯,2015(10). Р [4]刘昌湖,孙英.浅析医院财务管理信息化建设[J].时代金融,2015(15). Р (作者单位:佳木斯市永红医院)
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