源管理、客户管理、成本管理和风险管理上下功夫,优化企业的资源配置,提高企业的利润率。同时要加强企业的文化建设。明确企业的宗旨、核心理念和经营方针,培养员工的团队精神,职业道德和工作作风,增强企业的凝聚力和向心力,力争塑造崭新的企业形象。Р 2.5 完善人才培养体系,推进企业科技创新人力资源是企业发展的根本和基础。建筑企业要重视人才培养,积极开展多层次、多角度、多渠道的人才培训,通过育才、选才、引才和借才等途径,努力培养造就以高素质企业家、职业经理人、建造师为主体的经营管理人才队伍,以关键岗位人员、技术骨干和一般技术人员组成的专业人才队伍,以技师、高级技工为主体的施工作业队伍,形成多层次的企业发展人才队伍,提升企业的整体素质。此外,要切实抓好农民工培训工作。大力实施农民工技能培训示范工程,企业要建立以农民工业余学校为载体的自主培训机制,强化对农民工的准入培训和岗位技能培训,不断提高一线作业人员的技能素质和持证上岗率。Р 继续引进和推广“四新”,进一步提高建筑企业科技水平,加快落后技术和产品的更新换代,开发和推广具有先进水平的施工实用技术,加大技术装备投入。尽快建立市场经济条件下的技术创新政策激励机制,在企业资质管理、质量管理、招标投标等环节,充分发挥科技进步在市场竞争中的作用。积极鼓励一级及以上资质企业和专业骨干企业与高校及科研院所加强合作,建立企业研发中心或技术中心。不断引导大型建筑企业加快建立技术创新和科技成果转化机制,重点进行管理技术和成套施工技术、专利技术及工法的研发申报;引导建筑专业承包企业重点发展专业施工技术和专项工艺技术;引导建筑劳务分包企业加强作业人员技术培训。Р 3结语Р 在经济多变形势下,建筑企业应该以提升自身竞争力为主线,立足于管理创新和体制创新,解决好资本运营、市场开拓、人才培养、科技创新等关键问题,真正发挥其在调整结构、转变经济增长方式中的应有作用。
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