些知名专家。3.2建立科学的人才评价与引进机制建立科学的人才需求评估体系,把品德、知识、能力与业绩作为评价人才的主要指标,不唯学历、资历,而要注重能力和水平,包括专业技术、开拓创新、团结协作等能力。规范人才评价程序,设立资格审⒚媸浴⒖疾臁⑹杂玫然方冢定严格的选拔程序,引入同行专家评议机制(聘请第三方即合作医院的专家作为评议考核专员),结合其工作经历与业绩成果、做到正确评价,择优聘用。3.3搭建平台、营造环境,发挥引进人才的作用人才引进与人才使用是一个完整的有机整体,人才引进尤如引种一棵名贵树木,首先要给它合适的土壤(而不能是杂草纵生)、适宜的温度、水分、阳光等才能成活与才能枝茂叶盛。对于“硬引进”的人才,要创造条件给平台,提供机会助发展,形成尊重人才,关心人才的工作氛围,对优秀人才委以重任,大胆使用,在工作中给予支持,在生活中给予关怀,以软条件弥补硬条件的不足,从医院层面关心引进人才的思想状态,多与他们沟通,鼓励他们发挥才能,让其早日融合到新单位的团体中去,早日发挥作用。同时对引进人才也要对其进行更高层次的培养与开发,给予外出强化进修与学习的机会,让他们不断提高自身能力和素质,促进专业学科建设与发展。对于“软引进”的人才,要充分发挥高尖端人才的“品牌”效应,发挥人才的传帮带作用,提高科室与医院的知名度。3.4加强引导与注重保护现有专技人员的积极性现有的专业技术人员是医院稳定与发展的基石,医院要特别重视现有的优秀中青年人才的选拔与培养,建立公开公平的竞争环境,引进人才与现有人才可以同平台竞争,激发人才的积极性与动力。医院要营造一种积极向上、尊重人才、尊重知识的氛围,创建团结和谐的人际关系和工作环境,不断增强人才的向心力,科学合理地配置人才队伍。同时,在全院范围内营造一种包容性文化,通过引进和培养,促进不同风格和思想的相互渗透与融合,促进各种人才的共同进步,促进医院的健康发展。
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