的岗位,按照职责设岗,按照岗位作,也是对财务进行未来规划、不断经表的分析,让医院的财务管理制度更加Р 设人,这样才能让职责更加清晰明了, 营管理的重要工具,更加强调的是预算完善。Р 并且相互之间还能够进行制衡,让医院的严肃性,因此需要医院科学合理地进Р 内部的会计系统能够更加有效实施,实行预算的编制工作。在预算得到审批之参考文献Р 现会计财务管理的有效性和规范化,在后就不能再做调整,因此预算的过程中[1] 奚晓鸣.论新医院会计制度之得失[J].会计Р 进行医院财务管理的过程中做好全程的需要秉承严格、严谨的态度,对管理者之友,2016,14(9):118-121.Р 监督,这样才能让医院的内部管理控制个人的行为进行约束,改变过去的一贯[2] 印辉,于润吉.新医院会计制度实施过程中Р 存在的缺欠及改进办法[J].中国卫生经济,Р 更加规范化和合理化[3]。性作风,让医院的管理能够在健康的轨Р 2014,14(2):85-88.Р 严格的预算管理:在医改背景下进道上运行[4]。Р [3] 郑大喜,戴小喆.现行《医院财务制度》和Р 行严格化的预算管理就需要对收支进行提升财务人员的素质:专业素养的Р 《医院会计制度》下的医院预算绩效管理Р 核定,并且制定定向的补助政策,对超Р 提升是财务人员在新时期必须要完成的[J].医学与社会,2013,26(6):54-57.Р 出部分不给予补助。这样的预算管理办任务,可以通过自我学习或者培训等等[4] 潘玉苹,杨恒刚,亢彤宇,等.浅谈新医院会Р 法主要是从地方的实际情况出发,对医让自己的专业知识得到有效的提升,让计制度下固定资产的核算管理[J].商业会Р 院进行收支核定的管理试点,对主管部自己对财务管理有新的认识。还要有效计,2014,14(6):82-83.Р中国社区医师2017年第33卷第11期中国社区医师2017年第33卷第11期 169