料,则从应出勤日中扣减相应工时考核,扣减工时考核后达到考核定额的,可预支相应技能工资、岗位工资、岗位津贴、效益贡献奖。5、装配钳工绩效考核办法:(1)、考核方式:以班组为核算单位按实物量方式计奖,班组进行二次分配。(2)、计奖办法:按照班组完成的实物产量×分类吨单价确定计奖基数,再依据进度考核增加(提前完成应增加的奖金)或减少(拖期完成应扣除的奖金)奖金数额确定最终总额后,由工段、班组进行二次分配。一句话:重赏之下必有勇夫其实你知道怎么做,你知道原因:“因为那样挣工时多”,难易系数间不平衡了,天平斜了你就把他调平就是了,请问一下你们的工艺室的人员是吃干饭的吗亦或者说你们的调度人员就那么没威信吗我有2条考核方法建议: 1、考核工艺人员的工艺编制质量,主要手段:a、车间工时反馈,对反馈项进行生产追踪考核,到底符不符实,若符实且调整幅度超过Y%则奖励发现工人X元并调整工时系数,在Y%范围内只调整不奖励;若不符实,追究反馈者责任,以口头书面批评为主,经济处罚为辅,视情况而定。b、工艺编制人员自查,发现有工时超过实际值,进行追踪确认,调整幅度超过Y%则奖励该人员X元并调整工时系数,在Y%范围内,适当表扬,同时记录该人员的工艺修订次数,供领导阅。此建议虽效果较慢但为治本,多以奖励为主,否则容易起反作用。 2、考核计划编制人员,生产计划是要有严肃性的,你想干就干,不想干就不干,弄到最后怎么向业主交货,主要手段:每月编制生产计划,严格执行,加急项或暂缓项要有所调节,按供货时间排序,有床子任务做完了,按计划顺序进行任务分配,不干不行,前提要搞好任务分配的透明度,防止计划被恶意调整。精度较高或技术攻关产品可适度调整人员,原则不能变,变了没威信了,然后月底考核计划执行率,对不听安排者进行处罚。此建议仅治标不治本,应多以处罚为主,确保任务执行。以上2项同时进行,相辅相成,利用奖惩执行到位,绝对有效
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