Р 生产制造部Р上级Р部长Р下级Р本班组员工Р 工作标准Р 1、主持班前早会,向员工布置生产任务及总结昨天完成情况;Р 2、认真执行部门的各项指令,全面协调班组工作,按计划组织、安排生产,及时完成生产任务,并核对产品产量;Р 3、做好技术培训工作,督促操作员工按工艺规程与质量要求进行生产,严把质量关;保证生产质量;Р 4、负责指导车间内原辅材料的领取、退库工作;对生产中物料的流转情况及不良品进行跟踪控制Р 5、监督、检查班组内各项工作,做好生产任务和班组工作检查;Р 6、加强安全生产教育,负责落实企业各项生产安全制度,杜绝一切安全事故发生;?Р 7、组织本班组员工设备的日常维修保养、点检工作;Р 8、负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行;Р 9、组织本班组人员参加部门、公司的各项活动和会议;Р 10、督促本班组人员自觉遵守劳动纪律,遵守车间各项规定;Р 11、协助部门推进6S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;Р 12、协助部长对员工进行考核管理;Р 13、及时与上级领导沟通,汇报班组生产、安全等各种情况;Р 14、完成领导交办的其他任务。Р绩效考核Р序号РKPI指标Р权重Р绩效目标值Р计算方式Р信息来源Р1Р综合计划按时完成率Р30%Р90%Р每低于1%扣2分Р生产部报表Р2Р产品工序综合合格率Р20%Р各工序的不良率为1%。Р每高于1%扣2分Р随工单Р3Р6S现场管理Р20%Р本班组现场必须达标Р未达标全部扣分Р6S小组Р4Р未按工艺操作人次数Р10%Р0次、月Р发现一次扣2分Р工艺检查Р5Р与上级配合及执行力Р10%Р100%Р未达标全部扣分Р上级Р遵守公司劳动纪律Р10%Р考核流程Р由部长对班组长进行考核,每月一次。Р30日前交管理部统计。Р最后交于副总审核、批准。Р备注Р总检工作标准Р 岗位名称Р总检Р所属部门Р 技质部Р上级Р部长Р下级Р 检验员
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