考核的最终结果,并以此作为年度优秀员工的标准之一。Р第三章季度绩效考核的内容及实施Р第八条季度绩效考核中,凡是量化指标均来自各部门提交的上级部门的统计汇总报Р告,由人事行政部收集、调查,记录。其他评价来自其上级经理及人事行政Р部门,比例为7:3。Р第九条公司对不同级别的员工考核的侧重点不同,因此考核的评分标准也不同,考Р核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准,评分标准分管理人员、普Р通员工(含车间主管)二种评分标准。Р管理人员的考核Р被考核者包括总经理、各部门经理等员工。考核项目包括业绩、能力、品德Р和学识四项,业绩是量化指标,来自《岗位说明书》中关键绩效指标,其他Р的是效果指标,%来自其上级的客观评价,%来自人事行政部门的客观评价,%来自其同级业务关联部门的客观评价,10%来自其下级的客观评价。各项目所占的权重百分比例分别为%,30%,%,10%。具体如下:Р(一)业绩,量化指标,占总体比例的%,包括工作完成率和工作完成质量。这个指标来自各部门提交的上级部门的统计汇总报告,由人事行政部收Р集、调查,记录。Р1、工作完成率:是指《岗位说明书》中的岗位关键绩效指标度来检查执行情况。Р2、工作完成质量:是指工作完成的质量。Р(二)能力:效果指标,包括管理统筹能力、企划创新能力、判断决断能力、洞察交际能力,培训鼓励能力。Р1、管理统筹能力:是指具有全面的统筹能力,组织本部门全体人员统一行动完成工作任务的能力。Р2、企划创新能力:是指具有把握问题所在,提出有效的切合实际的规划、方案的能力。Р3、判断决断能力:是指立足全局把握关键、迅速而全面地做出判断的能力。Р4、洞察交际能力:圆满妥善处理事务的能力。Р5、培训、激励能力;合格的管理者即是合格的培训者,同时能够调动下属的积极性,使下属主动地接受并完成任务的能力。Р(三)品德:效果指标,包括团队合作、个人修养、忠诚于企业、受员工尊
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