标准1、及时参加公司组织召开的会议,无故不参加的,扣1分。2、及时批阅公司来文,落实相关部门完成文件要求的事项,因未能及时批阅,造成重要事项不能如期完成的,每次扣1分。3、及时批阅或答复下级部门上报的合同、报告、请示等,因批阅、答复不及时,影响工作的,每次扣1分。4、外出参加会议,回公司后,应及时贯彻及落实会议精神,贯彻落实不及时,扣0.5-1分。5、积极主动协调完成公司确定由本人负责或牵头的事项,未按进度要求完成或完成情况不好的,每次扣0.5-2分。6、适时召开经理办公会议,沟通情况,研究讨论公司生产经营管理等方面重要问题,对重大问题提不出具体方案和有效建议的,每次扣1分;重大问题未及时研究对策造成重大损失的,每次扣2分。7、积极检查督促车间抓好生产经营等工作,协调工作中出现的各种问题,若当月公司未能完成生产经营任务造成无法按时交货的,扣5-10分。8、指导、督促分管部门的工作,对自己分管的部门工作严格要求,因所分管部门工作未做好,发生较大事故(事件)或造成损失的,视影响程度扣1-5分。9、对各部门(车间)提出的问题要做到:一般问题立即答复,需磋商的问题三天内答复,需开会讨论的问题一周内答复,做不到每次扣1-2分。10、对下级反映的问题,不推诿,不回避矛盾,应主动协调解决,发现一次扣0.5-1分。11、及时做好补位工作,分管领导不在公司,其他在公司领导积极补位完成各项工作,完成不好每次扣0.5-1分。12、定期向股东会通报工作,主动接受监督。逾期或接受质询的一次扣0.5-1分。13、认真贯彻政策法规,按章办事,模范遵守公司规章制度,发现不按章办事一次,扣1分。处理问题主观臆断,造成影响,一次扣2分。14、要有全局观念,不得因自身利益或所分管部门的局部利益而偏离公司规章制度,做不好扣1-5分。15、决策应科学、规范,由于决策不慎重,给公司带来损失的,视损失程度扣5-10分。
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