管理人员及职工负担,逐步扭转职工对于安全检查及考核的错误认识。四是确保安全检查的真实性。对于“伸手要卡”、“凭空造卡”等行为,一旦发现或接到职工反馈后,要立即着手进行调查,情况属实的要立即对责任人员进行严肃考核,维护好职工安全生产的积极性。加强关键时段作业盯控交接班时段交班人员急于下班,作业中普遍存在拖时间、坐等下班的现象。接班人员,尤其是白班接班人员,在经过长时间休整后,亦难以很快进入工作状态。解决以上两点问题,首先要提高班前准备质量。通过规范接班人员班前点名着装、提前收缴接班人员手机、进行饮酒测试、严肃点名会纪律、组织规章抽问、传达班计划内容及作业动态、充分进行安全预想等手段,可以尽可能地使接班人员及早进入工作状态。二是要加强对交班人员的作业盯控,确保交班人员在交班前、交班期间能够按标作业,为交接班打好基础。三是对管理人员量化指标进行完善,确保各关键时段均有管理人员进行有效盯控。强化安全问题整改强化安全问题整改,一是管理人员要对检查发现的违章违纪问题立即进行整改,对整改情况进行追踪复查并做好记录,确保安全违章违纪问题整改到位,坚决杜绝“发了卡即完成任务”的思想。二是对惯性问题、共性问题逐步进行集中整治,安排专人负责对某一类问题的整改工作,确保共性问题、惯性问题逐步减少。掌握职工思想动态,减少重点人员违章违纪现象对于日常作业中违章违纪多发人员,不仅要加强作业盯控和帮教,还应充分与职工进行沟通,了解职工思想动态,找准作业人员究竟是因业务素质原因,还是个人家庭原因,亦或思想认识原因造成其违章违纪问题多发。基层管理人员应充分履行“谈话谈心”制度,主动发现职工思想动态变化,积极帮助职工减轻思想负担,引导职工树立正确的安全观念。 4结语通过对车务系统安全管理问题分析,合理制订可行性对策,将改进措施落到实处,可以大幅减少职工违章违纪情况的发生,对提高安全管理质量亦具有显著推动作用。【
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