、总经理审批后执行。五、营销推广管理(一)推广计划1、全年推广策略营销部每年12月15日之前完成第二年全年推广计划说明,内容包括推广策略,以及根据全年销售任务分摊年度推广费用的预算方案。年度推广计划需上报营销总监、财务总监、总经理审批。2、季度推广方案营销部结合本项目自身实际情况、外部市场环境等因素,于计划季度前15天提交季度营销推广策略、推广方案、推广主题以及阶段性预算。3、月度推广计划营销部根据季度推广计划,每月20日前完成下月营销推广计划,内容包括月度推广计划,计划费用的明细以及使用对象,月度推广计划需上报营销总监、财务总监、总经理签字确认后实施。(二)推广费用1、推广费用制订原则项目推广费用应根据本项目实际销售任务制订,年度推广费用的预算根据年度推广主题进行分解。月度推广费用需上报明细后执行。推广费用的制订需要合理细分,应在制作计划时针对全盘的推广需求留有调整空间,保证项目整体推广的持续性。2、推广媒介选择推广媒介选择:应根据项目实际需求进行选择,为保证推广行为达到理想效果,推广媒介应在营销部进行调研和讨论后进行选择,并上报销售总监、总经理确认。媒介广告审核:1.报刊类广告价格需在营销部及财务部进行备案。2.报刊类及户外类广告需经营销部讨论、实地考察后,上报营销总监,并在效果图上签字确认后执行,营销部对此类广告归档留存。3.行销推广类及展会类宣传需实地考察,上报营销总监确认。此类推广需其他部门协助完成的应及时沟通。4.如有策划代理的广告,按照营销部规章进行审核。备注:所有形式的推广均需体现在推广计划中,报批后执行。如遇特殊情况需及时上报营销总监、财务总监、总经理审批后执行,特殊情况发生的推广费用应在下期计划中补齐。3、推广费用审核营销部年度、月度推广费用在上报通过后均由财务部进行备案,当计划执行完毕后需由营销部提供明细,并配合财务部门对推广费用实际发生情况进行审核。
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