Р2、接班人的来源。由部门定期或不定期推荐,或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。Р3、储备领导者的任用。公司出现职务空缺时,直接办理晋升审批手续。Р第七章管理层优化Р一、降级使用:对于能力不够的领导者予以降级,或留职降薪观察。Р二、轮换:对于能力不适合现职的给予职位轮换。Р三、留职察看(转入观察期):对于不能完全胜任当前有潜质员工要转入观察期,建立在短期内(3-6 个月)必须达到量化的目标,当领导者有明显改进时,鼓励并告知他们。当无明显改进时,采取其他措施处理。Р四、解雇:解雇无改进可能的领导者,但也给予情有可原或仍有潜力的领导者改进的机会Р第八章附则Р一、本制度适用于酒店全体员工,其它未尽事宜,由人力资源部修订核准后发布。Р二、本办法由人力资源部负责解释和修订,自发布之日起执行。Р附件:Р1.管理职务晋升推荐表Р2.员工晋升申请表Р江山大酒店人力资源部Р Р 2014年4月29日Р附件一:Р管理职务晋升推荐表Р 填表日期: 年月日Р姓名Р性别Р年龄Р户口所在地Р籍贯Р学历Р专业Р政治面貌Р毕业学校Р参加工作时间Р工作年限Р在本公司Р工作年限Р现任职务Р部门Р职务Р聘任日期: 年月日Р累计聘任Р年限Р年个月Р晋升职位Р推荐:Р□晋升Р晋升部门Р□后备领导者Р晋升职务Р推荐理由及晋升原因Р员工自评(优劣势)Р部门负责人意见Р人力资源部任职资格审查Р职缺状况Р○是○否Р○后备人才○其它Р考核成绩Р考核成绩达规定的标准Р○是○否Р审核意见Р○具备推荐职务基本资格条件,同意晋升:Р○尚有不足,建议先代理职务或延期办理;Р○同意推荐为储备领导者: Р○建议其他部__________职务_____ Р人力资源部经理意见:Р签名: 日期:Р总经理意见:Р签名: 日期:Р说明:“推荐理由及晋升原因”栏,员工自荐时,由员工本人填写并签名;公司(部门)推荐时,由公司(部门)负责人填写并签名。
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