考察期内新晋升人员需要学习并承担新晋升岗位的职责。在考察期满前一个月,由 HRBP发起新晋升人员的考察期的考核评估。新晋升人员需要以书面的形式总结考察期的工作表现,由直接上级、部门负责人、总裁审批通过后由HRBP发布正式任命通知。Р专业岗位的晋升流程与规定Р 专业岗位(P1~P8)的晋升主要考评的因素是价值观、专业技能及其他软技能(如沟通协调能力,学习创新能力,辅导能力)。专业岗位(P线)的晋升,可以由员工自荐或上级提名。Р晋升到P3及以上专业职级的人员,可从部门实际业务出发,考虑将“是否在公司内做过讲师或担任过导师或在部门内进行过主题分享”做为晋升的考量因素之一或加分项。Р晋升到P6~P8职级的流程与规定Р 晋升到 P6~P8职级的人员,由员工填写个人述职(包括核心业绩、能力自述)及个人履历(附件二《晋升提名与审批表》)交给直接上级、部门负责人对其进行工作绩效的评估及专业能力的评估,之后给部门HRBP进行情况复核及信息收集,由总部人力资源部组织公司晋升评审会下的相应评审小组进行会评。Р 评审会根据不同的职业序列下设各不同的评审小组,如技术评审小组、产品评审小组。评审小组由本序列中的资深专业人士、HR相关人员、所属本职业序列的副总裁及相关副总裁组成。评审小组对本职业序列的候选人进行公开评审,由候选人进行专业答辩。通过评审小组的会评后,由总裁进行最终审批。Р 按照以上流程完成晋升审批后,晋升到P6~P8职级的人员由总部人力资源部在全公司发布晋升公示,一周内无异议则发布晋升通知正式任命。Р发布晋升通知后,专业岗位人员获得晋升,同时享受晋升岗位的薪酬福利待遇并承担相应的岗位职责。Р 管理岗位向专业岗位转岗的,同样须按上述流程进行定岗评估及审批。Р员工职位职级下调Р 员工年度绩效考核不合格、能力素质不符合职位要求的或跟进公司相关规定进行降职降级处理的,可视具体情况予以下调职位职级。
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