中分有来,免册为72人,目前新进人员留岗数为55人,新进人员的留岗率为80%确保每位员工均能跟踪到位类,1有,从上制了工队任体的康,对公司主(员工入职和要骨干人员签订了有业保密协议,为公司技术和商业秘密免兔除了相关后顾之忧,转正管理防患于未。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试,确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。员工入职管理2017年人员招聘、入职统计表■转正人员100■离职人员新进人员50月末人数娴月七月八月九月十月+月十二月培训管理为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识,行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的开发和管理上,2017年度是做得较为出色,有显著效果的一年一尤其在培训工作的展开方面:建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系,对近20个岗位制订了相对应的考核试卷,汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训,为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。全年计划培训12次参加培训人次实际培训达45次累计(平均每月34次)3000人次薪酬州和福利管理01竞争性薪酬完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励,以短期、中长期激励和超级激励合实现个人价值和企业价值的统一,并过人单型机制实现企业与员工的双赢。多元化福利02x-·不所完包活五项和件公阳全在内的福利,包活业年金在内的补充福利,以及包括创业纪念日奖励、看装补贴、春全面薪酬节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利福利体系员工关怀计划创新实行为员工提供丰富猫的员工活力秀活动,为新员工及在职员工提供人性化的员工关怀,为员工排忧解难,保证员工在公司快乐工作、幸福生活工作生活平衡工提供包括芾薪年假、公司年假等在内的多元假期在岗学习、說产学习、自主学习等多样化资源,保工作和生活的平衡;
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