围内浮动。5.1.3.职等情况表请见附表一。5.1.4.各中心的职等浮动范围由人力资源部统一确定;各事业部应按照第5.1.2.条的规定,结合本单位的发展现状,根据每个岗位的工作要求和工作难度以及该岗位的薪资水平,给每个岗位核定一个职等职级的浮动范围,原则上每个岗位的职等浮动跨度最多为二个职等,职级浮动范围为5到10个职级(中间级应为基准水平)。5.1.5.各中心、事业部如有新的岗位设立或原岗位的工作要求和工作难度发生变化,应按照5.1.2.条规定,核定岗位的职等职级范围。5.1.6.每年年初,集团公司将发布各岗位的参考职等职级范围,并向各单位下达各职等的人数和五等以上总人数的指标限制。5.2.职等职级的确定与调整5.2.1.对于新进员工,各单位应根据该员工的拟担任的岗位的职等职级浮动范围,并结合该员工的学历、工作熟练程度(工作经验)、工作能力等核定该员工的职等职级。原则上职等应从低,职级以中间级为基准,如学历较高或较低,工作熟练或较生疏,工作能力强或需要加强,职级可在中间级上下浮动1-3级,但不能超过核定的浮动范围。然后上报公司人力资源部,以人力资源部批准的职等职级为准。5.2.2.特殊人才的引进,由公司人力资源总监核准,可以不按5.2.1.进行核准。5.2.3.员工在同一岗位每工作一年,可以在年初向所在单位申请调整职级,每担任两年的员工可申请调整职等,其他时间一概不予受理(人事异动除外)。5.2.4.因人事异动的需要调整职级职等的,各接受单位应及时根据该员工原职等职级和新岗位的职等职级范围,以及该员工的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限核定新的职等职级。5.2.5.员工职级职等的确定和调整,需要严格按照公司《集分权手册》规定进行审批,获得批准后方可影响工资等相关待遇。6.支持文件《员工薪酬福利制度》《集分权手册》7.记录《员工职等表》《岗位工资职等职级对应表》
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