Р1000~2000万元Р200000元Р2000万元以上Р300000元Р依此类推Р7.4.4销售经理允许在项目授信额度内,以借款方式经销售副总批准后办理预支销售费用,按月办理费用报销手续并冲减借款;Р7.4.5业务授信管控:Р项目授信额度采取总体控制的方式,原则上项目内不允许超支。Р7.5销售费用审核及登记Р7.5.1销售部要对各项销售费用按照项目名称、项目类型、项目来源、费用类型、费用金额、销售责任人等分项条件仔细做好销售费用台账,并由费用使用的销售责任人、销售部经理及销售副总签字确认。市场部指派专人负责相关销售费用台账的登记备案工作。Р7.5.2财务部按各区域或项目授信额度对销售费用进行审核和控制,按照项目、区域等进行分类会计核算,并编制月度各区域和各项目销售费用监控报表,报销售总监及公司经营管理层。Р7.5.4销售费用报销审批流程Р销售费用报销审批流程:Р经办人办理Р填制原始报销单据,Р保证费用的真实、合理Р销售部经理审核Р审核单据,监督和控制业务真实性、合理性和有效性Р销售副总审核Р整体业务效益性控制Р会计审核Р审核票据的合格性;根据费用标准控制销售费用Р总经理批准Р综合意见,提出批示Р财务总监批准Р整体销售费用控制Р Р8、附则Р8.1本管理制度解释权归公司市场部,计划财务部负责监督执行,修改权归公司总经理办公会议,Р8.2本管理制度自颁布之日起执行Р附件1销售费用预算Р序号Р费用名称Р金额(万元)Р备注Р1Р薪酬(市场部)Р20(暂定)Р4人计Р2Р差旅费Р10(暂定)Р暂定【以公司差旅标准】Р3Р通讯费Р2(暂定)Р(手机和固定电话)Р5Р标书制作费Р3(暂定)Р6Р运费Р全年估算Р9Р包装费Р根据财务提供数据Р12Р装卸费Р根据财务提供数据Р13Р招待费Р30(暂定)Р合同总额的1%Р14Р礼品费Р10(暂定)Р16Р项目商务费用Р10(暂定)Р(暂定)
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