每少1个电话订台扣2元,扣罚封顶100元。Р②营销员每月最低保薪产值任务:新进营销员第一个月不计保薪产值任务,从第二个月计算保薪产值任务30000元,第三个月计算保薪产值任务50000元,第四-五个月计算保薪产值任务70000元,第六—八个月以上计算保薪产值任务80000元,第九个月起(含)以上计算保薪产值任务100000元(每少1000元扣30元,扣罚保底900元);Р④营销员进入公司工作满4--5个月,需完成团体宴席(3桌起算总结帐金额达1000元以上)达1次,一次没有扣罚100元;Р⑤营销员每月宴席一次或单桌总结帐金额达7000元以上每次奖50元, 宴席一次或单桌总结帐金额达15000元以上每次奖100元,依此类推)。Р5、提奖比例:超任务指标部分一律按1.5%提成;Р6、销售员本月加奖指标Р①嘉奖指标是指销售员个人应完成本人进入公司的月份浮动保薪产值任务后, 个人每增加5万元销售产值给予工资加300元奖励(注:不到5万元不奖)…….依此类推;Р②销售员个人应完成本人进入公司的月份浮动保薪产值任务后,个人每增加5万元不足10万元按5万元奖励标准执行;Р③销售员个人应完成本人进入公司的月份浮动保薪产值任务后,个人每增加10万元不足15万元按5万元奖励标X2执行………依此类推。Р7、营销员薪资组织结构Р薪资组成:底薪+提成+超额嘉奖+电话补助;Р底薪:1800元/月/人;提成:超额部分1.5%;超额嘉奖:个人每增加5万元销售产值给予工资加300元奖励;Р电话补助:完成订台指标补助100元/人/月;个人最低受益保障:900元/月;Р团队指标:在满足人员编制前提下,每月团队指标为公司月度指标25%左右。Р8、营销部负责人每月需提供一份市场调查报告、一份客户分析报告、一份营销企划方案、一份培训计划及教案予执行总经理,缺一项扣罚200元基本薪资。Р考核人: 执行总经理: 财务室:
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