销经理布置有关需配合作好其他营销人员的接待工作,而不予配合的,每发现一次扣当事人5%~15%的效益工资,对主动配合他人做好接待工作成绩突出者,将予以加5%~15%的效益工资。Р6.3.全局利益:各营销人员必须以饭店全局为重。严禁营销人员间相互压价的不正当竞争手段而招徕生意。如发现将扣去100%效益工资,赔偿差价,情节严重者将予以除名处理。Р6.4.其他管理指标参照饭店管理指标的规定执行。Р应收账款Р7.1 若销售人员当月产生应收账款(除政府机关外)3个月后无法收回,则按应收账款金额余额的Р10%留存,待应收账款余额回收后,则于回收后次月返还。任何款项的担保人将为此款项负责,如成为死帐(半年未能收回),将由担保人员负责赔偿。Р7.2若年终有应收账款(除政府机关外),则按应收账款金额的5%留存,待应收账款回收后,则于回收后当月返还。Р7.3操作中的矛盾根据实际情况调整。Р8. 关于营销人员业务费用Р 为调动营销人员的工作积极性,为营销人员促销大开方便之门,特制定下列营销人员业务费用标准:Р8.1.招待费:每月1000元用于新客户开发和老客户维护。如市场部创造年营业收入1000万元,则另可提取0.5%的公关招待费。Р8.2 销售人员给予报销每月100元手机费。Р8.3 市场部经理手机费每月报销200元。Р8.4 市场部在业务洽谈中需要招待重要大客户或开支的需事先书面报请总经理审批。Р9. 客户资料Р9.1 销售人员必须上交每日销售报告,每周销售计划和报告,每月销售计划和报告,(销售Р资料要齐全,包括客户单位地址、电话、联系人姓名、本月入住酒店次数、消费额、意见投Р投诉、会议情况和应收账款情况。)如不能完成销售报告者,部门经理有权停发该销售人员Р的提成奖金。Р9.2销售人员签订的协议将采用轮换制,如三个月内无消费产生,而其他销售人员通过促Р销有业务量发生则此协议由其他销售人员负责。
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