60%≤X<70%;0-5分日志点评率1、根据新员工日志内容,给予针对性点评,鼓励并帮助新员工进入状态,试用期内综合点评率X≥90%;9-10分10分人事行政部 2、根据新员工日志内容,给予点评,鼓励新员工进入状态,试用期内综合点评率70%≤X<90%;6-8分3、根据新员工日志内容,给予个别点评,试用期内综合点评率60%≤X<70%;0-5分日任务完成率1、试用期内,新员工日工作任务量完成率X≥85%;9-10分10分部门负责人2、试用期内,新员工日工作任务量完成率70%≤X<85%;6-8分3、试用期内,新员工日工作任务量完成率60%≤X<70%;0-5分培养情况反馈1、在新员工试用期每满1个月的前后3天内,积极主动的分享每月与新员工的沟通内容,汇报新员工的学习进度,进步程度,和思想动态;9-10分10分部门负责人 2、在新员工试用期每满1个月的前后7天内,未及时分享与新员工沟通情况,但对新员工的培养情况很清楚,当被问及新员工的学习进度,进步程度,和思想动态时,能及时分享反馈详细情况;6-8分3、在新员工试用期每满1个月的前后15天内,对新员工的学习情况,思想动态不清楚,被问及时仍未分享或分享反馈内容不明确;0-5分培养效果1、对新员工的培养非常到位,新员工在试用期内出单;另+5分20分部门负责人 2、对新员工培养很到位,新员工具备大部分岗位要求的知识、技能和素质,试用期内销售记录平均值X>120条;18-20分3、对新员工培养基本到位,新员工具备大部分岗位要求的知识、技能和素质,试用期内销售记录平均值80<X≤120条;13-17分4、对新员工培养到位,新员工基本符合岗位要求,试用期内销售记录平均值30条<X≤80条;6-12分5、试用期员工培养效果很差,员工没有取得明显进步,试用期内销售记录平均值X≤30条;0-5分综合得分备注:综合得分<60分,导师奖金不予发放。
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