10 1-5 6-7 8-10 Р 团队意识团队内部沟通的能力及意识 10 1-5 6-7 8-10 Р工作能力(30%) 基本知识、技能掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能,达到认定的基准 11 1-7 8-10 11 Р 执行能力能否理解工作要求,动手、实操力强,处理灵活,独立承担本职工作范围内的工作任务 6 1-4 5 6 Р 学习能力勤奋好学,努力学习各项与工作相关的工作技能,更好的完成工作任务 4 1-2 3 4 Р 处理问题能力对失误和突如其来的工作,措施是否迅速恰当 4 1-2 3 4 Р 表达沟通能否根据对方的心理,抓住重点,巧妙的使人接受意见,交流无间 5 1-3 4 5 Р被考核员工对此次考核评分无异议,请签字确认: 综合得分Р日期: 考核人签字Р部门经理意见签名: Р说明 1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度,设置了新员工入职的第一月、第二月及第三月转正评估三个考核节点; Р 2、此表需在员工入职第一个月、第二月到期提前五个工作日交到人事部,第三个月转正考核会提前二十日通知部门进行考核评分,部门需将此表在转正到期前十日交到人事部,通过三次考核的新员工即可填写《转正申请表》并于转正到期前十日交到人事部; Р 3、请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估; Р 4、被考核员工的述职报告、工作业绩(生产员工请另附产能表)、行为规范等为评估的重要依据; Р 5、部门经理需在考核评估后二个工作日内向被考核员工反馈,被考核人无异议需签字确认。Р评估标准Р内容卓越优秀能胜任本职工作部分胜任本职工作不能胜任本职工作Р项目值域Р分值区间 95-100分 85-94分 70-84分 61-69分 0-60分Р执行方式提前转正/试用期满转正试用期满转正试用期满转正延长试用期转正解除劳动关系Р备注部门负责人有权根据各岗位实际情况适当调整考核项目的权重分配。
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